If you are asking me what is impact mapping , I will say that

Impact Mapping , the technique of a truly great Product Owner.

然後放心這篇還是以中文為主的文章

在我第一次參加外面 workshop Scrum Drawing Game 一日體驗營 (教練 Juggernaut) 時，就有講解與實戰說 imapct mapping(影響地圖)到底該如何使用。
但不明其真諦的我後面也糊裏糊塗地使用了不少次，不論是在公司中進行的專案又或是那些難產的 side project(今天我好像知道他們為何難產了)
直到昨天聽了 Bob 教練提點後，又再次的被打通的任督二脈。
這次就換我來跟大家講解其中我曾經陷入過的誤區吧！

首先介紹 imapct mapping 的話，一定要從他的結構開始講起

其中的四個象限我會把他轉換成另一種介紹方式
1.Goal------------->Why
2.Actor------------>Who
3.Impact----------->How
4.Deliverable------>What
並且會補上一些介紹

(此為未精煉的版本，後面會有新版)
然後呢再補上一些案例，幫助大家要如何理解此項方法論

(上圖也是未精煉的版本)
然後再請請大家開始正事前，再用個生活化的範例來當練習。
但在過程中往往會遇到一些難點。

Impact & Deliverable 哪個填哪邊好像會搞錯

有些成員還是不太清楚要怎麼開始寫

最後
結合兩位資深教練的指導和參雜了我一點個人的經驗與想法，我調整了一下之前做的 ppt

(也就代表著我前面舉的範例當中，有一大部分關於 "我" 的部分是有疑慮的)

並且透過了 "你、我的區分" 與 "順序的顛倒"，讓人豁然開朗 Impact 與 Deliverable 的關係

最後讓我衍生課堂上小組練習的題目來當作今天的收尾吧。

還有一個小 tips 提醒
小組討論時，可以以單一 actor 開始展開，先深在廣，而非從所有可能的 actors 有誰開始著手

參考資料:
Impact Mapping
CSPO課程小組_密接九宮格的練習題